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人を巻き込むのに大切な3つのこと

こんばんは、ハリーです。


昨日は、仁淀川沿いの
山間の谷の小さな集落を探検しました。
きれいな小川が流れ、
梅が咲いてました^^ 春も近いですね。

さて、今日は人を巻き込む上で
欠かせないもの3つというテーマ。

私が最初に会社を辞めた2013年頃のことです。
当時はIT起業がはやっていて、

意欲的な起業家に
ベンチャーキャピタルが
シード投資といって、
500万くらい投資することがよく行われてました。

私も一応東大をでているし、
経団連でも結構ちゃんと働いていて、

社外の外資で働く友達に
「Haruなら外資でも全然やってけるよ」
といわれていたので、
お声がかかるかな、と思っていました。

しかし、VCのピッチ大会にでても、
イベントで話しかけても
一向に見向きもされない。

なぜなのか?

振り返ると当時の私に圧倒的に欠けてたものが3つ。

ひとつは、ビジョン。
まわりでどんどん形をつくってる社長さんをみると、
ビジョンが明確だった。

仕上がりの絵がはっきりしてワクワクするので、
応援したくなるひとがどんどんでてくる。

もうひとつはミッション。
なんのためにやるのか、が明確。
意義でついてくるひとも多い。

最後が笑顔です。
一緒にいて楽しくなければ、ひとはついてこない。

こんな点を意識して、
いまはアントレビレッジ構想を進めてます^^

おかげさまで高知で
ハリー村という地域コミュニティの輪がひろがって、
テレビ高知に取り上げられるまでになったのをみると、
少しは学んで実践できてるのかなと思います。

ひとを巻き込んで、
ことを成し遂げたい方は参考にしてみてください。

ハリーでした^^

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社長プロフィール

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荒牧 国晴(ハリー)。東大法学部を2006年に卒業後、経団連で7年勤務。その後、グローバル人材育成の教育ベンチャーでNo.2、起業支援業を経て、2020年8月に高知日高村に移住。青少年が自分の人生をつくる力を培う学校づくりを開始。2022年3月合同会社ハリー村を設立し、社長に就任。

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